Dwika Sudrajat's experience appears to be concentrated in Information Technology / Network, with exposure to Sales / General.
Dwika Sudrajat has 28 years of work experience, with 6 years of management experience, including a mid-level position.
Global Worldwide office in Florida,
Asia Pacific Office in Hong Kong,
Sales Office in Jakarta.
Email: vide.inc@gmail.com
Setiap tahun orang Amerika mulai satu juta bisnis baru, hampir 80 persen di antaranya gagal dalam lima tahun pertama.
Di bawah tekanan tersebut untuk tetap hidup-apalagi tumbuh-mudah bagi
pengusaha untuk terjebak dalam siklus yang tidak pernah berakhir
"menjualnya-melakukannya, menjualnya-melakukannya" yang membuat mereka
kelelahan, frustrasi, dan tidak bisa depan tidak peduli seberapa keras
mereka mencoba. Ini adalah situasi yang tepat Mike Michalowicz menemukan dirinya di saat ia mencoba untuk mengembangkan perusahaan pertamanya.
Meskipun itu membuat uang stabil, tidak pernah ada sangat banyak
tersisa dan ia mengejar pelanggan kiri dan kanan, menempatkan dalam dua
puluh delapan jam sehari, delapan hari seminggu. Menggiling menghukum pernah membiarkan up. Perusahaannya masih hidup tapi terhambat, dan ia nyaris tidak bernapas. Saat itulah ia menemukan sebuah sumber yang tidak mungkin inspirasi-labu petani.
Setelah membaca sebuah artikel tentang seorang petani lokal yang telah
mengabdikan hidupnya untuk tumbuh raksasa labu, Michalowicz menyadari
proses yang sama bisa berlaku untuk mengembangkan bisnis.
Dia menguji Rencana Labu pada perusahaan sendiri dan mengubahnya
menjadi seorang pemimpin, yang luar biasa jutaan dolar industri. Pertama ia melakukannya untuk dirinya sendiri. Kemudian untuk orang lain. Dan sekarang Anda. Jadi apa Rencana Labu?
Menanam bibit yang benar: Jangan buang waktu melakukan banyak hal yang berbeda hanya untuk menyenangkan pelanggan Anda.
Sebaliknya, mengidentifikasi hal yang Anda lakukan lebih baik daripada
orang lain dan fokus semua, uang perhatian Anda, dan waktu untuk mencari
tahu bagaimana untuk mengembangkan perusahaan Anda melakukannya.
Weed keluar pecundang: Dalam sebuah patch labu kecil, busuk labu akrobat pertumbuhan, yang kuat sehat. Hal yang sama berlaku untuk pelanggan. Mencari tahu yang pelanggan menambah nilai yang paling dan memberikan kesempatan terbaik untuk pertumbuhan yang berkelanjutan. Kemudian selokan yang terburuk dari yang terburuk.
Nurture pemenang: Setelah Anda mengetahui siapa pelanggan terbaik Anda, meniup pikiran mereka dengan hati-hati.
Temukan kebutuhan terpenuhi mereka, berinovasi untuk membuat keinginan
mereka menjadi kenyataan, dan berlebih pada setiap janji tunggal.
Penuh kisah pengusaha sukses lainnya, Rencana Labu
memandu Anda melalui strategi konvensional untuk membantu Anda
membangun sebuah perusahaan pita biru yang benar-benar menguntungkan
yang adalah yang terbaik di bidangnya.
Ini mungkin datang sebagai kejutan total untuk Anda, tapi The New York Times: Minggu Resensi Buku TIDAK menjalankan review buku baru saya, Rencana Labu . Anda mungkin tidak akan membaca tentang hal itu Majalah O atau People , dan Tim Ferris tidak mucikari saya keluar dalam waktu dekat. Saya sudah terbiasa dengan ini. Saya mencoba untuk mendapatkan seorang pengusaha sukses atau penulis untuk menulis kata pengantar untuk buku pertama saya, The Pengusaha Kertas Toilet , tapi ketika saya meminta semua yang saya dapatkan adalah keheningan radio total. Jadi saya menulis kata pengantar saya sendiri. Masalah dipecahkan. (Yang pertama pergi berkeliling, saya juga mencoba untuk mendapatkan dukungan dari Seth Godin , Guy Kawaski dan Michael Gerber
, yang tidak berhasil - terutama karena aku tidak tahu bagaimana
mendekati mereka Tapi mereka bertiga memang membuat impian saya. menjadi
kenyataan bagi Rencana Labu, yang saya bicarakan dalam posting ini.
Jadi mungkin ada harapan untuk review profil tinggi dari buku baru,
afterall.) Jadi sampai pengulas besar datang mengetuk, aku menulis review saya sendiri. Tambang adalah gaya saya "Harus Baca Pages", semacam Catatan Cliff seperti bagi pengusaha sibuk seperti Anda. (Periksa resensi buku terakhir saya di sini .) Berikut review singkat saya, dan kemudian kita akan sampai ke harus membaca halaman: Rencana Labu kehidupan berubah, dan penulis sialan seksi. Oke, ke halaman utama Anda perlu membaca untuk menumbuhkan kick-ass, luar biasa, mesin keuntungan bisnis: Page 3: "Jangan lupa ini:. Labu Biasa selalu dilupakan" Halaman 8: "Pendapatan kotor berarti apa-apa ketika resepsionis Anda membuat lebih dari yang Anda lakukan." Halaman 18: "Peduli setan, satu orang kacang." Halaman 19, Aksi Langkah # 3: "Ajukan pertanyaan-pertanyaan yang lebih baik. Benar-benar besar labu memiliki akar benar-benar kuat. Kita hanya bisa menemukan jawaban terbaik ketika kita mengajukan pertanyaan besar.
Daripada bertanya, "Mengapa saya berjuang?" Bertanya, "Bagaimana saya
bisa mengambil rumah $ 2000 per hari, setiap hari?" Either way, otak
Anda akan menemukan jawabannya.
Tuliskan satu besar, pertanyaan yang buruk Anda selalu meminta ketika
Anda memukul kepala Anda ke dinding, dan kemudian membalikkannya. Halaman 31: "Eric telah jatuh ke dalam perangkap waktu-perdagangan lainnya untuk uang. Dia maxed out. Dia memiliki keseimbangan tidak, menjadi mesin lebih dari pada manusia. " Halaman 43: "Jangan buang waktu tanam bibit Anda yang mungkin atau mungkin tidak bekerja keluar.
Menanam benih yang Anda tahu memiliki kesempatan terbaik untuk
membuatnya, dan kemudian fokus perhatian Anda, uang, waktu dan sumber
daya lain pada niche ketat sampai semua impian Anda menjadi kenyataan
kewirausahaan. " Halaman 47: The Giant Atlantik grafik Benih. Halaman 51:
"Dalam kata-kata petani labu amatir besar Chuck Radcliffe, 'Jika Anda
ingin menumbuhkan labu hadiah pemenang, Anda harus menanam benih labu
hadiah pemenang.'" Halaman 73: "Ketika Anda bekerja dengan klien yang cermin gambar Anda (atau dekat sialan), pemasaran adalah cake." Halaman 84: "John sudah siap untuk sementara waktu untuk membuat perubahan. Dia benar-benar pada kapasitas. "Saya tidak bisa bekerja satu menit lagi.
Aku meninggalkan rumah pada pukul 4:30 pagi dan berguling di setelah
07:30 Istri dan anak perempuannya yang menjadi asing bagi saya. '" Halaman 90: "Dalai Lama mungkin akan mengetuk pintu Anda, mengemis untuk membeli sepatu dari Anda. Tetapi jika Anda membuat topi (dan bukan sepatu), Anda masih perlu untuk membunuh hubungan. Halaman 100: "Rencana Labu bukan hanya tentang pendapatan, melainkan tentang keuntungan. Ingat keuntungan? " Halaman 116: "Salah satu kekeliruan terbesar dalam bisnis adalah bahwa pepatah lama, 'Pelanggan selalu benar.' Berhentilah sejenak dan berpikir tentang apa yang akan berarti bagi Anda jika itu benar.
Jika 'pelanggan' (terjemahan: semua orang yang ingin melakukan bisnis
dengan Anda) selalu benar, bagaimana mungkin Anda bisa melayani mereka
semua dengan baik "? Halaman 127: "Anda tidak harus tumbuh labu besar seperti rumah untuk menangkap rekor dunia. Anda hanya perlu satu pon. " Halaman 134:
"Kunci untuk ledakan pertumbuhan yang bersaing cukup baik di setiap
area pesaing Anda bersaing dalam, dan kemudian meniup mereka pergi dalam
satu kategori." Halaman 145:
"Jika Anda bisa mendapatkan klien Anda dan prospek untuk label Anda
berbeda-bukan hanya demi menjadi berbeda, tetapi karena Anda
berbeda-Anda membuatnya mudah bagi klien untuk melihat perbedaan Anda
... dan untuk memilih Anda dalam persaingan .
Oh-dan jika Anda melakukan pekerjaan yang cukup baik, harga menjadi
tidak relevan, sehingga Anda dapat mengisi lebih dari orang lain dan
akhirnya mendapatkan apa yang Anda benar-benar layak. " Halaman 163:
"Merekrut klien Anda untuk secara aktif berpartisipasi dalam membangun
produk berikutnya atau jasa dalam rangka untuk mengukur minat dan
mengurangi resiko.
Dorong mereka untuk membangun ekuitas keringat dalam penawaran
berikutnya, sehingga mereka memiliki tingkat bunga yang lebih tinggi
untuk membeli dan lebih mungkin untuk pasar untuk Anda. " Halaman 173: "Klien Anda tidak ingin mengambil risiko merujuk Anda kepada orang lain karena mereka ingin membuat Anda sendiri. Tapi ini berbeda. Pencocokan Anda dengan vendor lainnya untuk melayani mereka lebih baik? Bahwa mereka bisa lakukan. " 191 Halaman: "Ini adalah ketika saya memiliki salah satu yang terbesar 'duh' saat-saat dalam hidup saya. Membangun sistem hanyalah bentuk lain dari investasi. " Halaman 194-197: Baca bagian ini tentang Tiga Pertanyaan. Ini adalah praktek yang sangat penting, hampir menjadi buku berikutnya. Halaman 207: "Kamu harus berhenti khawatir tentang di mana Anda berada pada kurva produk-to-market. Anda harus menciptakan sesuatu yang begitu radikal, itu membuat kurva usang. Anda harus membunuh kurva. " Halaman 213-217:
Baca bagian ini tentang bagaimana untuk terus mengembangkan bisnis
Anda, atau menumbuhkan usaha yang luar biasa baru, dalam "musim depan." Jadi di sana Anda memilikinya - saya "Harus Baca Pages" untuk buku saya sendiri, Rencana Labu. Tentu saja aku ingin kau membaca seluruh isi buku, tapi kau sibuk. Saya mendapatkannya.
Mungkin setelah Anda mulai menerapkan strategi dalam buku ini, Anda
akan memiliki lebih banyak waktu untuk membaca ... dan mungkin bahkan
tidur. Mudah-mudahan ini cukup untuk memulai Anda!
Anda mengetahui siapa pelanggan terbaik Anda, pikiran kebutuhan mereka dengan hati-hati. Temukan kebutuhan tersembunyi mereka, inovasikan untuk membuat keinginan
mereka menjadi kenyataan. I Like You, Dwika
Rencana Pumpkin: Sebuah Strategi Sederhana untuk Tumbuh Bisnis Remarkable di Lapangan Setiap
Setiap tahun orang Amerika mulai satu juta bisnis baru, hampir 80 persen di antaranya gagal dalam lima tahun pertama.
Di bawah tekanan tersebut untuk tetap hidup-apalagi tumbuh-mudah bagi
pengusaha untuk terjebak dalam siklus yang tidak pernah berakhir
"menjualnya-melakukannya, menjualnya-melakukannya" yang membuat mereka
kelelahan, frustrasi, dan tidak bisa depan tidak peduli seberapa keras
mereka mencoba. Ini adalah situasi yang tepat Mike Michalowicz menemukan dirinya di saat ia mencoba untuk mengembangkan perusahaan pertamanya.
Meskipun itu membuat uang stabil, tidak pernah ada sangat banyak
tersisa dan ia mengejar pelanggan kiri dan kanan, menempatkan dalam dua
puluh delapan jam sehari, delapan hari seminggu. Menggiling menghukum pernah membiarkan up. Perusahaannya masih hidup tapi terhambat, dan ia nyaris tidak bernapas. Saat itulah ia menemukan sebuah sumber yang tidak mungkin inspirasi-labu petani.
Setelah membaca sebuah artikel tentang seorang petani lokal yang telah
mengabdikan hidupnya untuk tumbuh raksasa pompa-kins, Michalowicz
menyadari proses yang sama bisa berlaku untuk mengembangkan bisnis. Dia menguji Rencana Labu pada perusahaan sendiri dan mengubahnya menjadi seorang pemimpin, yang luar biasa jutaan dolar industri. Pertama ia melakukannya untuk dirinya sendiri. Kemudian untuk orang lain. Dan sekarang Anda. Jadi apa Rencana Labu ?
Menanam bibit yang benar: Jangan buang waktu melakukan banyak hal yang berbeda hanya untuk menyenangkan pelanggan Anda.
Sebaliknya, mengidentifikasi hal yang Anda lakukan lebih baik daripada
orang lain dan fokus semua, uang perhatian Anda, dan waktu untuk mencari
tahu bagaimana untuk mengembangkan perusahaan Anda melakukannya.
Weed keluar pecundang: Dalam sebuah patch labu kecil, busuk labu akrobat pertumbuhan, yang kuat sehat. Hal yang sama berlaku untuk pelanggan. Mencari tahu yang pelanggan menambah nilai yang paling dan memberikan kesempatan terbaik untuk pertumbuhan yang berkelanjutan. Kemudian selokan yang terburuk dari yang terburuk.
Nurture pemenang: Setelah Anda mengetahui siapa pelanggan terbaik Anda, meniup pikiran mereka dengan hati-hati.
Temukan kebutuhan terpenuhi mereka, berinovasi untuk membuat keinginan
mereka menjadi kenyataan, dan berlebih pada setiap janji tunggal.
Penuh kisah pengusaha sukses lainnya, Rencana Labu
memandu Anda melalui strategi konvensional untuk membantu Anda
membangun sebuah perusahaan pita biru yang benar-benar menguntungkan
yang adalah yang terbaik di bidangnya.
